耐候板龙钢推进降本增效落到实处
今年1月份以来，因疫情影响，汽运发车受阻，为做好钢材出库工作，火车发运任务量不断加大。该班组迎难而上，始终坚持“一车一查一放行”工作机制，提前谋划，科学合理高效安排转运车辆的协调调度，从根本上杜绝由于车辆故障等突发事件对运输作业的影响，为钢材转运打下良好基础。耐候板同时始终与站台业务办及各轧线保持密切沟通，及时掌握生产出库情况，确保钢材上站流程畅通。站台业务办认真完成货运任务的整理下达，以及转运车辆车次的卸货安排，高效做好现场火运装皮的监控和协调工作。并将运输任务分类整理，做好票据核对、数据统计，确保工作零失误。班组成员协同合作，火运装车量不断刷新，屡创新高。
积极有为，推进降本增效落到实处
成品作业区运输班组紧跟公司降本增效发展形势，以树立过“紧日子”思想为契机，精益管理，挖潜提效，全面掀起节支降耗活动热潮。深挖潜力，严控过程环节，杜绝因为协调不合理、作业不平衡、准备不到位导致时间和人力资源的浪费。
该班组各岗位人员在积极履职尽责的同时，主动践行节支降耗、小改小革、修旧利废活动。耐候板通过选拔技术骨干、耐候板典型人物座谈讲经验等方法，让班组员工树立“节约提效、降本降耗”意识，主动参与到节支降耗活动中来，为生产保障提前做好各项资源使用计划，有效确保了资源不浪费、不流失，杜绝浪费现象的蔓延，向成本要效益。该班组围绕运费做“文章”，通过前期调研了解，积极与生产指挥控制中心、韩城公司、轧钢厂等相关单位协调沟通，启动了汽运钢材上站混装项目，有效减少二次调库费用。
防微杜渐，勇挑安全运输责任重担
该班组始终坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，勇挑监管外协单位安全重担。坚持每月定期召开班组安全工作讨论会，除各岗位留守一人作业外，其余人员全部参与。会上，深入剖析典型事故案例，耐候板同时结合班组工作实际，举一反三，针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，查漏补缺，落实整改措施，为每个员工敲响警钟，不断提高全员安全意识，增强事故防范能力，为度过一个安全、祥和的春节，构筑第一道防线。（陕钢集团龙钢公司 董翠红）
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